许武在报告中指出，机关是全校的枢纽和窗口，机关管理在学校建设中有着重要作用。但目前我校机关管理中还存在着部门之间沟通协作不够、工作不够深入扎实、开拓精神不足、紧迫感和工作节奏有待增强等问题。为适应和推进世界一流研究型大学建设，机关管理工作必须实现“四个转变”：由被动服务向主动服务转变，由资源分配者向资源开拓者转变，由经验式管理向科学化管理转变，由个人竞争向团队竞争转变。
许武指出，当前，机关建设的重点，一是要加强执行力建设，这不仅是指对学校的决策、部署要及时贯彻落实，而且要发扬创新精神，创造性地做好各项工作；二是以师生为本，努力为师生做好事、办实事，建立机关服务文化；三是进一步增强管理制度化、科学化、规范化，努力做到有章可循、按章办事、勇破陈规；四是加强队伍建设，增强团结协作，调动大家的积极性。
在报告第二部分，许武着重阐述了加强我校青年干部队伍建设的思考。他指出，加强青年干部队伍建设是学校党的建设的一项重要任务，也是贯彻落实科学发展观、促进学校事业可持续发展的重要保证。举办首届机关青年干部研讨班，是青年干部培养机制的一次有益探索和创新，将为更大范围的干部培养积累经验。
许武强调，青年干部队伍建设要做到个人成长与学校事业发展相结合、培养与使用相结合、培养与管理相结合。青年干部的成长要坚持“四种观念”：坚持务实观念，立足本职岗位扎扎实实推动工作；坚持发展观念，增强开拓创新、抢抓机遇的能力；坚持全局观念，锻炼科学决策和驾驭全局的能力；坚持学习观念，不断提升自己，始终走在时代前列。他希望年轻干部大胆工作，勇往直前，不怕挫折，不怕失败。学校将拓宽培养渠道，加强多岗位锻炼，为青年干部的成长创造条件。
最后，许武对机关青年干部提出了三点希望：一是建设一个团结、创新、科学、高效的服务型机关；二是要树立强烈的学习意识和良好的学习态度，紧密联系学校的发展实际，着眼于解决师生关心的实际问题，学以致用，提高管理服务水平；三要把握好自身的定位，牢固树立“管理就是服务”的意识，时刻保持谦虚谨慎的态度，在工作中发挥模范带头作用。
学员们围绕许武的报告进行了热烈的讨论，大家认为，报告有很强的针对性，宛如一次语重心长的谈心，深受启发和教育。大家表示，将在后面的交流讨论和实际工作中进一步学习领会，努力提高管理服务水平，为学校的建设发展做出更大的贡献。
（新闻中心）
